La nouvelle version de l’excellent service de bookmarking Del.icio.us vient d’être lancée. Rachetée en décembre 2005 par Yahoo!, la plate-forme n’avait évoluée qu’à travers des détails difficilement visibles pour le non-initié. Alors que d’autres services de bookmarking se multipliaient sur le web depuis quelques années, Delicious semblait ne vouloir s’adresser qu’à des utilisateurs technophiles, voire les geeks uniquement.
Si vous ne connaissez pas Delicious, c’est le moment de vous y mettre car c’est l’outil indispensable à l’orgnisation des ses ressources en ligne, et bien utiisé, un outil de veille fantastique. Il s’agit en effet d’utiliser l’intelligence des foules (d’utilisateurs) pour effectuer des recherches bien plus ciblées que sur Google. Delicious ne couvre pas tous les domaines, il est vrai, car la base constituée par les utilisateurs porte essentiellement sur les sujets technologiques. Mais si vous interresser à ces sujets, vous ne pouvez pas véritablement vivre sans Delicious (je n’exagère pas…)
La nouvelle version est très agréable à l’usage et introduit des fonctionnalités vraiment interressantes, comme la possibilité d’ajouter des notes de 1000 caractères. J’avais personnellement, et dès le début, ressenti le besoin d’un champs d’annotation plus étendu afin d’utiliser Delicious comme un outil de micro-blogging. Je vais maintenant pouvoir m’y mettre.
D’autre part, les fonctions sociales, même si elles restent très discrètes sont mieux mises en valeur, et je ne serais pas étonné de voir, l’année prochaine, venir s’associer au bookmarking une véritable dimension de réseautage social par le biais de profils publics étendus, par exemple.
(Note: vous pouvez suivre mon compte Delicious ici)

J’ai assisté aujourd’hui à une présentation de BlueKiwi, une suite “Social Software” française qui réussit progressivement à faire comprendre – et à faire passer – les concepts de l’Entreprise 2.0 au sein des grandes entreprises françaises. BlueKiwi affiche a présent de très belles références : près de 30 grandes entreprises françaises et européennnes utilisent sa suite logicielle. Parmi elles : BNP Paribas, Nokia, La Poste, Alcatel-Lucent, l’Apec, la Banque Populaire, la SNCF, Thalès, etc.

Si on considère que BlueKiwi n’est pas la seule solution 2.0 a tenter de pénétrer sur le marché des entreprises françaises et que ses concurents (pas necessairement français d’ailleurs, comme Clearspace) font le même travail d’évangélisation au sein des entreprises, alors on peut dire que l’Entreprise 2.0 est bel et bien en train de naître en France.
On peut d’ailleurs rendre véritablement hommage à ces créateurs de solutions de Social Software pour le combat qu’ils mènent contre les idées reçues. Certaines, en effet, ont la peau dure, comme par exemple: “Les réseaux sociaux pour entreprise font perdre du temps aux employés…”, ou “A quoi ça sert de partager des informations ? Il vaut mieux travailler à ses projets…” , ou encore “Je ne vois pas de différence avec Facebook…”

Ces idées reçues perdurent encore mais les arguments de l’entreprise 2.0 sont redoutables et parviennent à convaincre les entreprises les plus résistantes. Comme le disait Carlos Diaz aujourd’hui, fondateur de BlueKiwi, le changement se fait avec ou sans vous, mais il se fait.

Les bénéfices de la stratégie Entreprise 2.0

1. Les informations détenues par les employés sont conservés dans une mémoire vivante au sein de l’entreprise
C’est à mon sens le principal bénéfice de la stratégie 2.0 en entreprise. Les entreprises modernes connaissent un taux de turnover considérable par rapport aux générations précédentes. Le savoir qui résidait traditionnellement dans l’entreprise grâce à une forme de fidélité des employés est à présent dilapidé. (cf. mon billet “Du web social à l’entreprise 2.0”). Le réseau social d’entreprise permet une cristalisation des connaissances au sein de communautés vivantes et dont la production et les échanges sont archivés. Des outils comme BlueKiwi permettent, grâce à une forte organisation sémantique de l’information, de connaître en temps réel les tendances au sein de l’entreprise et de les comparer aux objectifs déclarés.
Certaines entreprises découvrent avec surprise que la stratégie officielle engagée par le management (souvent à grands frais) n’a aucune résonnance au sein des communautés mais qu’à l’inverse des sujets, aupravant méconnus, soulèvent l’intérêt de centaines d’employés.

2. Les outils Entreprises 2.0 accroissent la productivité grâce à la mutualisation des connaissances
La question de la mutualisation des connaissances n’est pas réellement sensible dans des structures de tailles réduites car elle se fait naturellement (cf. l’excellent ouvrage de Malcom Gladwell The tipping point où l’auteur explique qu’en deça de 150 membres, une communauté peut se passer d’une organisation hiérarchique car le nombre est suffisement restreint pour permettre à chacun de conserver une vision d’ensemble.) Dans les grandes structures (donc, >150), la mutualisation des connaissances (audit, rapports, analyses, recomandations, cas clients…) est un facteur concrêt d’amélioration de la productivité. Pourquoi travailler 3 jours à plein temps sur une étude qu’un autre aura déjà réalisée un mois plus tôt dans un autre département..?

3. Les réseaux sociaux d’entreprise fidélisent les employés et limitent les effet du Turnover
Pour ceux qui connaissent le travail nécessaire à la constitution d’un réseau professionnel personnel digne de ce nom – sur LinkedIn (par exmple), on imagine aisément qu’il est moins facile de quitter une entreprise au sein de laquelle on aura patiemment tissé des liens sociaux-professionnels (le terme prend un autre sens ici), car des liens de ce type possèdent une véritable valeur intinsèque. Ils sont porteurs de connaissance, d’information, de savoir.

4. Les outils et les méthodes de l’Entreprise 2.0 favorisent l’innovation et la créativité
L’une des charactéristiques des Social Softwares est de donner la possibilité de créer des communauté de métiers ainsi que des groupes de travail – ou ateliers – dédiés à des sujets spécifiques et rassemblant des experts.
Cela recrée les bénéfices connus des laboratoire de recherche, ou des départements de R&D, en termes d’innovation, sans en engendrer ni les coûts ni les lourdeurs. On pourrait appeler cela de la “R&D On The Fly”. Ce type de dispositif apporte évidement de la qualité aux travaux entrepris, quels que soit le domaine abordé: stratégique, analytique, techologique, logistique, organisationnel…

Cette présentation m’a redonné espoir dans la capacité des entreprises françaises à prendre à bras le corps la stratégie de l’Entreprise 2.0, en se débarrassant des préjugés – souvent liés à une simple méconnaissance sujet – et en profitant du formidable élant que procure l’avènement du web social.

Le moteur de recheche Search Me qui se distingue, entre autres, par son approche visuelle des résultats de recherche (voir ce billet) vient de lancer une fonctionnalité qui mérite le détour.
Si vous aviez déjà testé ce moteur, vous aviez peut-être comme moi, vu les limites de cette approche visuelle dont le principale défaut réside dans le fait de ne pas pouvoir avoir de vue globale des résultats. En effet, lorsque les pages sont présentées une à une sous forme de carroussel, on ne peut plus réellement scanner les résultat aussi vite qu’on le ferait avec une liste de texte.
Faire le pari d’une telle approche est donc très risqué car elle va à l’encontre même de l’atoût principal d’un moteur de recherche: acquérir une vue verticale sur l’information.

La nouvelle fonctionnalité conserve l’affichage en carroussel et introduit la notion de “piles”. Une pile est une collection de pages sélectionnées “à la main” par une utilisateur. Ceci rapproche davantage Search Me Stacks (c’est son nom) des outils de social bookmarking et de notation (Digg, Delicious, Connotea...) qui propose des résultats de recherche triés et annotés par les utilisateurs eux-même, usage dont je ne pourrais plus moi-même me passer, tellement cela représente un outil de veille formidable.

Search Me Stacks permet donc de visualiser sous forme de carroussel des collections de pages réalisées par des utilisateurs sur des thèmes particuliers. L’exemple intégré ci-dessous est une pile de 26 pages rassemblées sous le titre “Tech News”.